首页

重控湖南民生召开2021年半年度经营工作会议

发布时间：

2021-07-13 09:41

来源：

7月10日，重药控股湖南民生召开“追忆红色七月·肩负使命担当”2021年半年度经营工作会议。公司董事长康华升、总经理曾春辉等领导班子成员出席会议，各部门负责人及分、子公司主要负责人、财务、业务骨干参加会议。常务副总经理唐足成主持会议。

会上，各板块负责人以及分、子公司负责人就上半年度经营指标完成情况、重点工作推进及应收账款等工作进行详细汇报，大家集思广益、总结经验、查找原因、明确目标，并对下半年工作规划进行了汇报。

▲现场培训图片

会上常务副总经理唐足成就企业文化、SPD项目进行了培训；质管部对《新药品法》进行了全面的解读；采购部分享了《新形势下我国医药终端市场格局变化与企业应对策略》。

总经理曾春辉对上半年经营工作作了全面总结，并回顾了湖南医改进程，分析研判当前面临的复杂形势，进一步明确了下半年的经营工作重点及任务目标，并针对各板块中存在的问题进行了全面梳理并提出了具体改进要求。她指出，面对复杂严峻的市场环境，要求全体营销战士要把握形势、抢抓机遇、解放思想，调整好工作思路，提高营销能力，加强风险管控，不断提升服务的能力和水平。要以集团“一千两双三百城，三化四能五路军”总战略规划为指导，加快转型升级、调整和优化好产品结构、实现多元化全面发展，不断提升特色经营的核心竞争力，确保完成全年各项任务指标。

董事长康华升在总结讲话时，充分肯定了公司上半年的工作成绩，并对后续改进和发展方向提出要求：纯销网络要因地制宜，加快推进省、市、县三级纯销网络建设，积极参与医疗机构建设发展，推广院内物流项目建设、提供供应链管理解决方案；商业分销要强化产品营销思维，以降成本、提效率为手段，以抢代理、争市场为路径，积极争取区域独家一级代理，提升工业纯购占比，控销高毛利产品占比，要逐步从大分销向小终端下沉转化；要不断实现终端配送分级分类的客户管理，加快慢病会员的吸收，提升专业化的服务水平，不断优化成本管理，做到持续降本增效；持续加强分、子公司的管理，不断理顺管理模式和业务经营模式，助推分、子公司成为经营中心和利润中心；持续完善各项规章制度，不断强化党建引领，确保上级党委的重大决策部署都落细落实，不断加强文化建设，打造因爱卓越为核心的企业文化，围绕三条主线开展文化管理建设，把“精益文化、爱的文化、融合文化”融入到经营管理各个环节。在接下来的半年时间里，重药控股湖南民生人一定要加满油、把稳舵、鼓足劲，坚定信心、齐心协力共同为高质量完成全年各项经营目标冲刺！